实施服务

实施服务 2017-11-28T09:15:49+00:00

项目管理

由于不断变化的零售系统以多种方式影响您的业务,有效的项目管理是项目成功实施的关键。 我们的PMI认证项目经理根据每个项目的具体需求,跟客户互动交流后由客户亲自选出。我们的项目经理都经过专业培训,业务熟练并有流程管理经验,能为项目提供有效的指导和支持,确保项目成功。

商业分析

我们的业务分析师,作为与您团队之间的联络人,以引导、分析、沟通和验证业务流程政策以及必要时提供我们软件的变更需求。他们是每个Mi9零售应用的功能专家,负责管理项目的方方面面,尤其是系统配置、业务环境的变化和培训等方面。

我们的业务分析师会通过了解您企业面临的挑战,挖掘企业改善和利润增长的机会,为您推荐合适的解决方案,帮您实现业务目标。

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方案架构师

方案架构师在开发集成了应用程序、系统和平台的企业级解决方案时,扮演着重要角色。方案架构师是分析客户实施Mi9零售产品套件系统需求的专家,他们建议业务流程和定义实现部署策略。一旦业务需求确定,方案架构师就会将业务和技术需求转换为架构蓝图,从而制定出实现业务目标的解决方案。

系统配置

Mi9零售解决方案的设计是高度可配置的,可以轻松适应各零售领域的各种商业模式和工作流程。

我们的实施团队将在与您讨论业务需求后,详细记录您提出的配置需求,并帮助您的团队配置您需要的系统。

培训

有效的培训有助于确保您的员工充分做好使用新软件的准备,了解新程序如何影响他们的业务领域,并了解系统如何帮助他们创建极致的购物体验。

我们的主题专家可以根据您的要求量身定制培训方法,包括在您所需的位置或在我们全球任何一家办事处提供培训师、培训课程、一对一教学和课堂培训,我们还提供远程培训、教学视频和教学软件。

变更管理

有效的变更需要自上而下的支持,因此成功的变更管理首先要了解变更的目标和目的,以及定义用于评估项目成功的关键绩效指标。

一旦您整个组织都对变更的目标和目的达成一致意见时,我们将与您一起配置和优化新软件,以满足你业务的新需求。我们还可以指导您的项目团队进行变更管理策略,包括如何沟通、如何有效地培训新用户以及如何监控变更效果。